威尼斯的猪

请不要光看装备，不要光看数据链这些东西。后勤的脱节以及细节上的缺陷才是真正可怕的。

在地震发生的第二天，我与成都市血液中心的工作人员，去双流机场接收紧急拨运的血浆等。
大家不要小看了一个接收的过程。

那天的情况是，我们大概下午5点从市区出发，20分钟后到达机场，在机场滞留到约晚上9点才开始装载。

在机场滞留近4个小时的原因很简单，找不到血。也就是说，卫生部只管把血发过来，民航只管运到，这中间根本没有人来安排接收，把我们甩到停机坪上看飞机看了近4个小时。

理应说，这是紧急接收，涉及到的三个部门：卫生部、民航方面、成都血液中心，应该提前对接收程序提前有良好的沟通，整个过程顺利的话，从我们出发到接收完毕，一个小时足矣。

那天遇到的更多的情况：
我们一群本不该进入停机坪此等重地的人，却可以开着几辆救护车在里面四处随意瞎转。
一名卫生部派来的麻醉专家，找不到转飞绵阳的飞机，滞留到什么时候我就不知道了。
一支好像是浙江省的消防队，那天早上就达到双流机场，但是救援设备却不知道给人家运到哪去了。滞留到我们走以后。

至于之后再抗震救灾中暴露出的诸多后勤保障问题，远远严重于所谓装备及指挥问题。在此不再罗嗦。


抗灾正如战争。
所谓外行看战略，内行看后勤。一支具有战斗力的部队，不是靠装备，不是靠高科技的堆砌。记住，战斗力是建立在强有力的后勤之上的。

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• 周郎 金币 +27 回复认真，鼓励！ 2008-9-20 09:01